信阳消息（赵滨 陈建侠）“录表错误一次扣5分，未按时送报表扣10分……”5月14日，在淮滨县电业局召开的绩效管理会议时，该局对绩效考核实行二次分配，为全体员工量体裁衣，量化、细化考核标准，按量计分，以分计酬，激励有效、约束有力。

    为建立全面覆盖、持续改进的绩效管理体系，该局通过深入基层调研，广泛征求普通职工及中层管理人员意见，以重点工作、关键指标、日常工作、临时工作和配合工作完成情况为考核依据，明确绩效考核内容和标准、考核流程、奖金分配以及监督检查各项工作要求，制订绩效考核目标。把目标任务细化分解到每一个科室，各科室再根据每个人的工作水平和工作能力，把本科室的目标分解到每一位工作人员，量身定做每个人的考核目标，让每个人的目标任务“跳起来能够得着”。使全局人人身上有担子、个个心中有压力，形成事事有人干、人人有事干、你追我赶、奋力向上的浓厚氛围，激发员工潜能和工作热情，确保全局可持续生产和经营目标的实现。