信阳市建立6项工作机制和3项考核标准，以此巩固和扩大“中国光彩事业信阳行”活动成果

    本报讯（记者 王 博 见习记者 张馨月）今天恰是“中国光彩事业信阳行”活动在我市举办后的第90天。昨天，“信阳行·行信阳，中国光彩事业信阳行项目进行时”大型系列报道活动启动，这是我市3个月来成立领导小组、建立工作机制、出台考核办法之后的又一举措，目的就是巩固提升成果，增强发展后劲。

    今年5月20日至22日，中国光彩事业促进会四届五次理事会议和“中国光彩事业信阳行”活动相继成功举办，信阳（包括省管固始县）共与全国各地企业家签约项目231个、签约金额1899.3亿元。为了跟踪问效，市委、市政府于6月份成立了“中国光彩事业信阳行”项目落地和后续招商工作领导小组，7月份出台了《“中国光彩事业信阳行”项目落地和持续招商考核办法》，8月初又下发了《关于进一步做好“中国光彩事业信阳行”项目落地和后续招商工作的通知》，建立了６项工作机制，即：项目落地和后续招商工作一月一反馈、一月一通报制度，领导小组成员工作情况双月汇报例会制度，领导小组工作组每月联席会议制度，领导干部联系项目制度，项目落地和后续招商工作情况督察制度，认真落实项目落地和持续招商考核办法，新闻媒体跟踪报道监督机制。工作领导小组分为综合组、项目组、督察组3个组，各小组各司其职。出台的考核办法明确了考核的原则、范围、标准、依据、程序和奖惩办法。其中３项考核标准按照科学和实用的要求细分了基础分值计算、加分和最终分值计算的方法，年终时，将根据各县区总积分情况分为优秀、良好、一般、较差4个层次计入干部实绩档案。