【目录】
序 言 做人的规则(白岩松) / 001
前 言 现代大国必构建于细/ 005
第一部分 部委规则
1. 部委机关的处长最有“实权”吗/ 003
好政策必须要有实际影响力
一项好政策如何能迅速推广
部委最有“实权”的是处长
新公务员也能起草重要文件
2.“上有政策，下有对策”未尝不可 / 014
别再把地方利益和个人利益作为负面词汇
更高的政治智慧在于鼓励下级的政策创新
根源出在上下级的畸形关系
3. 领导眼中的优秀下属 / 024
“德才兼备”能做到吗
投票选不出“先进生”
我从不培养“自己人”
首长是机关的利益代表吗
民主投票反而让官员更重视人际关系
优秀的公务员到底谁说了算
4. 后台不神秘——部委是最大的“政策加工厂” / 037
政府决策要“去神秘化”
领会文件、政治学习还没完全“过时”
部委是政策的加工厂
政策跟着大众走，大众为何仍不满意
5. 官员晋升与流动的规则 / 051
流动的一般规则
轮换岗位是为增进体制活力
我看挂职锻炼
机关官员不等于“从政”
6. 上级就看执行力 / 064
应急的执行力
快速的执行力
韧性的执行力
执行力的挑战：中央与地方的利益交叉
7. 官员如何说真话 / 087
巧妙向上级汇报
负责任的谏官不能仅以批判为主
制度如何“无中生有”
谏官的前途
第二部分 公务员细节
1. 15 年公务员面试官的独家经验 / 109
公务员是不是官员
民国的“公务员热”不逊于今
写给未来公务员
2. 创新的功夫在平常：开好会、写好文件的铁律 / 118
日常事务创新的秘密
会议的主席台设置和发言可以创新吗
文件格式的创新奥妙
借形式来提升内容
3. 读懂文件的言外之意/ 132
文件写作不能过分追求文字功力
成功的文件往往伴随着说服的艺术
文件贯彻有学问
4. 重点岗位的真义 / 140
不管钱，不管物，也能是重点岗位
影响决策者的岗位
重点岗位与非重点岗位的辩证关系
5. 细节，还是细节——哈佛训练的启示 / 147
哈佛训练不轻松
细节的背后是尊严
哪些细节能决定成败
6. 公务员必须过硬的八种功夫 / 154
搜集信息的功夫
办理公文的功夫
写作公文的功夫
设计会场的功夫
组织会议的功夫
运用专家的功夫
评估行政业务的功夫
设计组织的功夫
第三部分 官员沉思录
1. 抱着良好的意愿，为什么会制定出效果相当坏的规则/ 167
好意愿不一定带来好效果
道德往往不可靠
过高的道德让人虚伪，既害人，又“害官”
目录005
2. 官商、官民、官学能否做到泾渭分明 /175
官与商的隔绝
清官也大有问题
“以吏为师”是我们的传统，然而错了
3. 太爱讲道理的中国人 / 182
太多道理拦截了办法的诞生
知识原本是动态的
邓小平“不争论”的智慧
解决的办法——备忘录、分类、文件编号的妙用
4. 尽“孝道”的更应是政府与社会，而非子孙 / 189
传统孝道该变一变了
起步十年，依然起步
5. 解放知识这个生产力 / 195
斗争型知识常把问题极端化
社会需要的是建设型知识
参观政府办公楼是美国政治学系的必修课
6. 学会尊重让我们拿到未来大国的门票 / 203
尊重源于细腻的设计
尊重让官员也高雅起来
尊重普通人绝对是国家的核心竞争力
尊重，再尊重
第四部分 政府大趋势
1. 未来中国绝不能“头重脚轻” / 213
这不是谣言
巨人在民间
那些“非阶级斗争的鸡毛蒜皮事儿”
2. 欧美智库如何运作 / 219
国与国的竞争就是智库与智库的竞争
美国智库不吃“大锅饭”
3. 数据才是硬道理 / 225
数据勿盲从
小数据的精明误国误民
数据分析撬动决策
4. 政府的钱怎么花/ 233
司长一年的接待标准仅为2000 元
公务员低薪之辩
朱元璋反腐为何屡反屡败
5. 国富后，政府走向何处/ 243
传统的政治管理已经失灵
未来的政府
后 记 辞官之后 / 249
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