【基本信息】

    作　　者：（美）迈克尔·比尔，拉塞尔·艾森斯塔特　等著，王茜　译

    出 版 社：机械工业出版社

    【内容简介】

    本书是每位拒绝在人和绩效之间做出妥协的领导者必读之经典。人与绩效选择其一的方法过去可能有效，但如今已经过时。在全球竞争日益激烈、公众监督日益加强、政府法规不断更新的今天，领导者必须做到无懈可击—获得来自员工、客户、社会和股东的一致认可。简而言之，他们必须同时创造更高的社会和经济价值。

    本书通过有说服力的故事，及CEO们经深思熟虑而得出的建议为领导者提供了实用的观点，帮助他们实现更高、更新的标准。本书的作者团队成员均是来自顶级商学院及咨询机构的专家，他们通过独特的视角深入当代最成功、最有思想的领导者的内心深处。这些CEO均来自拥有能“成事”且能“行善”之独特能力的全球领先企业。这些企业包括渣打银行、印孚瑟斯、沃尔沃、康明斯、宜家、塔塔集团、金宝汤，等等。

    【作者简介】

    迈克尔·比尔，哈佛商学院工商管理专业Cahners-Rabb名誉教授兼真知中心主席。

    拉塞尔·艾森斯塔特，真知中心总裁，曾任哈佛商学院教员。

    纳撒尼尔·富特，真知中心总经理，麦肯锡公司前合伙人。

    托拜厄斯·弗雷伯格，瑞典哥德堡查尔姆斯理工大学管理学副教授，真知中心成员。

    弗莱明·诺尔格伦，瑞典哥德堡查尔姆斯理工大学管理学教授，真知中心欧洲负责人。

    我和汤姆?彼得斯曾在《追求卓越》一书中写道，出色的领导者和管理者为人而战—而非为金钱而战。这本构思精巧、内容丰富的书恰恰讲述了跨越三大洲的36位CEO如何做到这一点。更高最求型领导不仅仅是一种选择，更是在未来商界中制胜的必要条件。”

    ——罗伯特?沃特曼，《追求卓越》作者

    “本书引发了一场期待已久的讨论，讨论的主题是从事所热爱事业的员工与他们所在公司业绩之间的相互关系。如果你当前领导着一个组织，但却认为这一问题无足轻重，那么我断定你无法走向成功。”

    ——布莱德?安德森　百思买前CEO兼副董事长

    “作者对以创造价值——而非简单地榨取价值为基础的领导者和机构进行了入木三分的研究。在新商业模式亟待出现的情况下，作者们对主要的个人主义范式和美国商界30年的股东价值最大化理念进行了探讨。本书犹如雪中送炭，向全球商业领导者及希望了解经商之道的人们提出了一个疑问。”

    ——拉凯什?库拉纳　哈佛商学院Marvin Bower领导力发展教授

    “在节奏发展越来越快的当今世界，领导力可以成为目的感和灵感的源泉，也可以成为滋生惰性的温床。通过这本佳作，我们会发现，领导者可以带着目的感、善心和信赖引领企业前进的方向。本书集深入的洞察力、新颖的思维方式及创造性的行动于一身，是每位立足未来的领导者必读的佳作。”

    ——琳达?格拉顿　伦敦商学院管理行为学教授

    “本书对将财务业绩和社会价值相结合的领导者的经历进行了专业的介绍。树立战略目标及组织诚信，处理股东关系是当今领导者面临的重大挑战。本书从更高最求型领导者身上提炼出了关于成功的深刻经验和教训。”

    ——鲍达民　麦肯锡公司全球总裁

    【目录】

    推荐序

    译者序

    前言

    第一部分

    更高追求型领导实践

    第1章  

    更高追求型领

    导者/2

    第2章  

    同步解决方案/15

    第二部分

    更高追求型领导的行为准则

    第3章  

    形成战略认同感/40

    第4章  

    树立追求卓越的

    共同决心/62

    第5章  

    创建多元社区/80

    第6章  

    “西苏”式领导/102

    第7章  

    集体领导/127

    第三部分

    通向雄心壮志

    第8章  

    成为有更高追求的

    领导者/150

    第9章  

    更高追求的企业/160

    后记/169

    作者简介/170

    【书摘】

    就这样，印孚瑟斯和同一栋公寓的其他多这科技　公司同时起步。默西及其管理团队聚在一起讨论公司的目标。一开始，大家提出的目标都

    是较为浅层的，均以创造财务价值为基础。默西回想道，“有人说，我们应该成为印度收入规模最大的软件公司。有人说我们应该成为最赚钱的软件公司。还有人提议，我们应该成为业内市值最高的公司。”讨论结束时，默西提出了一个全然不同的目标，他回忆道：“我建议同事们考虑将目标定为成为全印度最受尊敬的公司。不仅仅是业内，而且是全印度所有行业最受尊敬的公司。”

    可见，默西一开始就表现得有更高追求。是的，从所有的财务标准来说，印孚瑟斯应该取得成功，但同时它还应该着眼于成为拥有非凡、额外价值的机构。

    默西向我们解释了他认为受尊敬如此重要的原因：若想受尊敬，你就必须做正确的事情，而这一点完全在你的控制之下——诚实、有道德、尊重他人、尊敬他人。如果希望获得顾客的尊重，你必然不会欺骗他们。你定会诚实守信，在道德层面让他们满意。如果希望获得员工的尊重，你必然会对他们开诚布公、坦诚相待，必然会公平行事、尊重他们。如果希望获得投资者的尊重，你必然会奉行最佳公司治理原则，充当投资者的受托人。如果希望获得销售伙伴的尊重，你必然会对他们有情有义，第一时间向他们伸出援手，这样才能反过来在陷入困境时获得他们的帮助。如果希望获得所在国政府的尊重，无论身在何处，你必然不会触犯当地法律。最后，如果希望获得社会的尊重，无论身处何地，不管是在印度、美国、英国还是中国，你必然会以能推动当地社会福利的方式行事。

    在阐述完受尊重的重要性之后，默西指出了与其他CEO相同的一个观点，“当时我解释道，如果能做到这几点，收入自然会增长，利润自然会增长，相应地，市值也必定会越垒越高。”

    ……

    P10-11