2013年的夏天，传统的互联网对手都异常平静，倒是阿里和微信打得不可开交。
微博淘宝版的推出也好，微信5.0的横空出世也罢，阿里与微信在今夏的战争充满了各种因素的缠斗：腾讯与阿里、微博与微信、淘宝与易迅、支付宝与财付通，等等等等。但归根结底，这是一场事关未来几年内移动互联网入口控制权、流量控制权的博弈，虽然不必争到“你死我活”，却注定会都活的很难受。
有了微信，微博面临死地；有了易迅，淘宝感受到危机；财付通，近几年一直在试图蚕食支付宝的地盘。在此之前，微信基于用户使用习惯和用户先入为主的心理，一直在为淘宝提供流量。但是，假如阿里与微信长期合作，那无异于养虎为患，所以阿里只能选择微博，哪怕微博已经渐露颓势。原因很简单，微信是易迅的亲人，而易迅直接威胁到淘宝。这就譬如一个很完善的旅游景区A，靠另一个不太完善的旅游景区B的导游、大巴招揽游客，那景区A的命运就完全掌握在景区B的手中，因为景区B的导游、大巴随时会把游客引入日趋完善的景区B。为了避免自己随时陷入没有客源的危机，景区A只好转而与另一个经营日益困难的大巴公司C合作，给他们添置新车，只接受C的客源。这就是目前表面上是阿里与微信，实则是阿里系与腾讯系的纠缠。
电商的晴雨表是支付工具的比例，艾瑞咨询的数据显示，“2013年第一季度，在个人电脑端的互联网支付领域，支付宝市场份额为48.3%，财付通占20.1%；而在手机客户端等移动支付领域，支付宝的市场份额高达67.6%，财付通的份额仅为7.3%。”很显然，PC终端的任何流量控制权、走向权都已经基本定型，电子商务乃至整个互联网的金矿已经转向移动互联网。谁能控制移动互联网流量，谁能引导移动互联网的流量走向，那谁就拥有了开启移动互联网财富宝藏的钥匙。财付通在移动互联网的份额比例远逊于支付宝，腾讯会坐视不理吗？而这，恰恰是阿里最为担心的。假如腾讯的财付通能够在移动互联网追赶到PC领域的比例，那阿里危矣。
与其坐等被对手侵蚀，不如将对手拒之门外甚至赶尽杀绝。所以，阿里花大价钱注资微博，进而将微博、淘宝号甚至阿里旺旺结合为一体的微博淘宝版问世；而作为回应，腾讯的集合了支付功能的微信5.0应运而生，无疑就是为了回击阿里系的驱赶。更加凶狠的是，阿里祭出了封杀二维码这个利器。硝烟弥漫之中，这二者的博弈，究竟会发展到什么地步呢？
发展到这个程度，将会产生这样一个大致的格局：“封闭式移动互联网电商格局。”为何是封闭性呢？因为会产生这样一个结果：阿里使用微博带来的流量，易迅使用微信带来的流量；或者大一点说，阿里系使用微薄的流量，腾讯系使用微信的流量。这种封闭性的移动互联网电商格局，估计会很大的影响移动互联网的开放程度，甚至会强迫众多中小网站、卖家站队，二选一。暂时的形势是，大批曾经意图通过微信进行淘宝营销的策划者会蒙受灭顶之灾，而一度陷入困境的微博极有可能会起死回生，而阿里和腾讯背后的淘宝与易迅，短时间内注定会受到极大的影响。至于用户，则陷入了一个被绑架的境地。除非政府相关部门介入，以涉嫌垄断这样的名目加以强制性调节，指望它们二者能主动和好，短时间内不太可能。当然，用户也会对此慢慢习惯。只是最不确定的因素是：这鹬蚌相争之后是否有一位渔翁在窥探呢？那也说不定。
目前的移动互联网，还是跑马圈地阶段，阿里与微信的战役或许只是移动互联网的博弈的冰山一角，未来说不定会更热闹。