“我不怕质疑。有人关注这个事，有人探讨，就是对我最大的支持。”他说。

　　2009年3月，何兵发表了一篇关于干部讲话风气的文章，火药味十足。

　　他回忆，当时的灵感来源于自己在校外听的几场报告。“说是灵感，其实是因为听完几场报告，我心里憋了一团火，不吐不快。”他说。

　　台上的一些领导干部，一副煞有介事之态，张口闭口皆是指点与说教之味。何兵觉得“讲话内容之空洞，姿态之做作，实在拱火”。

　　于是，两三场报告会之后，他便写了这篇文章。

　　“不是说领导作报告大家就不喜欢。你扎扎实实讲事、说话，大家欢迎。”他说，“我不是找事，是说实话。”

　　他觉得，受欢迎的讲话各有特色，但不受欢迎的讲话却有着惊人的相似：缺乏诚意。“很多讲话的主要内容其实可以概括为一句话，即‘成绩是主要的，问题是次要的’。”他说。

　　他记得，一场一个半小时的会议，下面坐了几百人。领导讲话占了近一个小时时间。“原定的时间是40分钟，他说超了。”何兵很不满。

　　除此之外，一个小时讲话里，语焉不详及自我褒奖内容超过了40分钟。“可不得超时吗？要不就剩下夸自己了。”他说。

　　“要是把整个讲话比作一块海绵，真是挤掉水分就没多少分量了。”他说，“要按我说，至少能压缩掉4/5。四平八稳的话，我看就别说了。”

　　他觉得，在人大和政协等重大会议上，全面报告政府取得的成绩和存在的问题，让公众充分了解机关工作，是必要的。但一般性会议，有必要这样吗？何兵很不解。

　　他认为，会议是公众获取政府信息的重要途径之一，可是发言如果没有“含金量”，原本就有限的信息通道，又堵塞了一些。