高伟

    据了解，固始县电业局在制定今年基层各单位年度目标时，实行年度目标商榷制，责任人可以对本单位的年度目标预定情况提出异议，通过责任人和局领导的沟通对话，查找本单位工作中的短板，制定完善任务方案，激发责任人对完成任务的主动性，实现从“逼着干”到“比着干”的转变。

    形成“逼着干”的原因，往往是在制定年度目标时，不考虑各基层单位的具体情况，而是按照一定的增长比例下达年度目标任务。因为制定目标是命令式的，容易造成责任人工作缺乏主动性，进而推卸责任“等”着干。这种被动的工作状态对于企业来说是一种危机。而“比着干”具有较强的主动性，是一种积极的做事心态，就是跟快的比、与好的赛，敢于和善于抢抓机遇，挖掘更大的潜能。

    “比着干”体现的是一种雷厉风行、时不我待的紧迫感。这就需要各基层单位采取更加积极、主动、有效的措施，创造性地开展工作，把强烈的事业心、责任感转化为狠抓工作的强大动力。

    “比着干”就是要对照先进找差距。常言道：有比较才有鉴别。只有通过比较，才会发现思想观念、工作思路、思维方式等方面存在的差距，在强烈的危机感和紧迫感中推动工作。

    “比着干”就是要抢占机遇，不甘落后，奋勇争先。要以变革创新为动力，切实转变工作作风，着力打造一流团队，努力推动各项工作迈上新台阶。