本报讯（黄颖）为深入贯彻市委组织部《关于在全市组织工作中开展项目化管理的意见》，商城县以服务全县工作大局、建设“美丽乡村、幸福商城”为目标，对“牵手共建”活动采取项目化管理，做到工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化，有力提升组织工作科学化水平。

    突出重点立项目。该县以推进重点项目为抓手，出台了《关于在全县“牵手共建”活动中开展项目化管理的实施意见》，按照活动场所共建、经济发展共促、生态环境共维、贫困疾苦共助、道德素质共育的要求，将共建内容细分为村级场所规范提升工程、富民强村工程、村街整治工程、扶危济困工程、素质提升工程，着力将其打造为全县组织工作的“品牌项目”、“精品项目”，带动全县组织工作上台阶。

    明确责任抓落实。该县成立组织工作项目化管理领导小组，定期听取项目实施情况汇报。各帮建单位明确项目责任人，落实日常工作。各乡镇党委政府积极配合，主动搞好与联村县直单位的对接，定期向组织部相关责任科室报告工作情况。同时，协调财政、发改委、科教文卫、交通、农林水、新闻宣传等部门，加大项目支持力度，宣传活动中的典型做法，营造良好工作环境。

    细化方案明目标。该县各帮建单位制定工作计划表，定事项、定措施、定人员、定时限。按照项目实施步骤，对项目进展情况进行跟踪管理、服务和督促指导，及时发现和解决问题。帮建单位和结对村根据实际情况，抓好落实，确保活动结束时一般村进入较好村、较好村晋升为优秀村行列。

    加强督导严考评。该县县委组织部成立督查小组，通过召开情况通报会、专题督办会、走访基层群众，定期或不定期地督促检查。把总结考评与帮建单位工作目标考核、党建工作年度考核和干部年度考核结合起来，采取自我总结、群众评议、乡村评价和组织考评相结合的方式，全面考评，确保项目扎实有效开展。