抓矛盾 解难题 促发展

    平桥区再次吹响“重点项目百日攻坚”冲锋号

    本报讯（刘国启 李江河）7月11日上午，笔者从刚刚闭幕的平桥区委四届七次全体（扩大）会议上获悉，平桥区委号召全体干部从7月10日开始，在“红色七月”里开展“重点项目百日攻坚行动”，选取20个项目作为攻坚重点。这是该区区委继去年同期首战告捷后，今年科学研判经济形势，再次吹响了“重点项目百日攻坚行动”的冲锋号，在该区干部中引起强烈共鸣。

    攻坚目标明确。该区区委在总结去年同期重点项目百日攻坚行动经验的基础上，对此次攻坚活动采取区领导联系，项目指挥部（责任单位）协调推进，相关乡镇和区直部门综合服务，项目业主单位具体实施的形式，以2013年度省市重点建设项目、全区“三个十工程”（十项基础工程、十件惠民实事、十家重点服务企业）为龙头，以平桥产业集聚区、明港产业集聚区、平桥现代牧业产业集聚区为主战场，以20个重点项目为攻坚着力点，着力解决项目落地推进中的薄弱环节、突出矛盾和重大问题，推动产业集聚区固定资产投资快速增长，加快产城互动、产城融合，确保经济健康平稳运行，实现年初确定的目标。

    攻坚任务具体。该区今年年初就深入学习、研究市委书记郭瑞民有关“关注工业、学习工业、研究工业、支持工业”的指示精神，号召全区干部学习和研究当前工作的国际、国内新形势，研究产业转移的新特点、新方式，在干部中形成了加快发展、科学发展、为民发展的思想认识基础上，选取20个重点攻坚项目，明确由19个处级领导牵头，18个责任单位具体服务，提出：落地项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产，着力优化服务。同时，深入开展“我为企业办一件事、帮一个忙、说一句话”的三个一集中服务行动，在全区形成了多上项目，快上项目的良好氛围。

    保障机制有力。该区项目攻坚活动实行区领导联系责任制，区处级领导作为联系项目的第一责任人，对联系项目负总责，一包到底；相关指挥部、单位负责人对联系项目靠前服务，解决矛盾和问题，协调部门为企业办事。职能部门加大审批办结力度，严格联审联批制、首席办代表制、限期办结制、一次收费制等服务措施，优化办事程序，提高工作效能。同时，健全企业服务日志制度，联系领导、服务指挥部责任人每日要将所负责项目的工程进度、遇到的问题和相关工作开展情况记录在工作日志上，以备督查部门的抽查，督促落实。