本报讯（龚文文）今年以来，潢川县按照省、市工作部署，在抓项目就是抓发展的理念指导下，将推进重点工业项目建设放在最突出的位置，建立“四大机制”，强力助推工业项目建设。

    项目调度制。该县建立长效管理机制，对工业项目实施常态化管理。在每半个月召开一次的创建工作领导小组项目建设调度会上，对纳入创建工作的10大重点项目建设情况进行通报，详细了解各项目进展情况，对项目建设过程中遇到的问题进行认真梳理，协调相关部门开辟绿色通道进行解决。

    联系服务制。该县明确一名处级干部和一名科级干部负责分包项目的联系服务工作，掌握项目进展情况，督导项目建设单位尽快完成目标任务，对项目推进中出现的问题，及时协调解决。

    现场办公制。该县要求项目责任领导、责任单位负责人经常深入项目建设一线，及时协调解决项目推进中遇到的问题。对重大、棘手的难题，召开主要领导办公会，专题协调解决。

    督查通报制。该县成立领导小组办公室，对重点项目建设情况开展定期和不定期督查，对项目调度会、现场办公会研究决定的事项，以及明确的目标任务进展情况，及时跟踪督办，对项目推进不力的责任单位，及时在县区两级范围内下发进度通报，责令其限期整改。