本报讯（记者 黄 颖实习生 陈诗琦）今年以来，光山县充分发挥联合督察在推动重大项目建设中的作用，注重围绕项目抓督察，通过创新机制，探索建立了抓联合督察促重大项目进展的有效工作机制，有力地推动了全县重大项目建设工作。

    围绕项目抓督察。该县一是突出“五十工程”项目。把2013年“五十工程”项目作为督察的重点，即十项重点农村改革试验项目、十项重点工业项目、十项重点基础设施项目、十项重点社会事业项目、十项重点民生工程项目。要求各责任单位细化责任目标，明确时限要求，建立工作台账，健全内部奖惩激励机制。二是突出产业集聚区项目。在产业集聚区实行“月例会”制度，督促解决入驻产业集聚区项目在生产建设中的问题；实行每周联席办公会议制度，督促各部门集中研究解决项目在推进过程中的问题，为产业集聚区的项目推进提供优良环境。

    整合督察资源。该县积极探索建立了四项督察工作机制。一是督察联合办公机制。设立联合督察办公室，发挥了合力效应。每两个月集中督察一次，将督察结果在《督察通报》、县电视台上公布。二是“四位一体”大督察体系。建立县四大班子领导督察、人大代表和政协委员督察、县直职能部门督察、专职督察机构督察等“四位一体”的大督察体系，形成了“上下贯通、配合联动、齐抓共管”的督察工作格局。三是督察、考核、奖惩一体化机制。将重大项目纳入年度目标考评体系，对重大项目实行专项奖励，成立督察工作领导小组和考核工作领导小组，把决策落实与工作实绩考核、干部使用挂钩，做到督人与督事相结合、督事与考绩相结合，使督察工作更加有力、有效。四是对重大项目实行“四个一”推动机制。对重大项目实行“一个重大项目，一名处级领导，一个依托工作机构，一个工作机制”推动机制，即明确一名专职人员负责、一个主办单位办理、一名县级领导牵头、建立一套会审反馈制度，力争把每一个重大项目建设快速推进。